余静赣,人称余工,江西省九江市武宁县人,广东星艺装饰集团创始人,江西美术专修学院董事长,总统家文化传媒、庐山艺术特训营、庐山西海国际艺术学院创办人,十方建筑创始人,北京大学文化研究员,清华大学MBA工商管理硕士,北京师范大学哲学博士,孟加拉达卡大学、江西师范大学、上海东华大学等几十所大学客座教授,国家高级建筑师,IFDA国际室内装饰设计协会中国区副会长,广东省建筑装饰行业协会副会长。著作有《欧洲建筑语言符号》、《木街诗画》等系列。

 
  • 余静赣的理想国
  • 设计教育新模式
  • 决心带家乡致富
  • 创业艰难变轨发展
  • 新生事物总被挤压
  • 看透名利哲学助力
  • 活着适应现实差
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1991年,余静赣创立广州三星建筑设计艺术中心,并于次年更名为广东星艺装饰有限公司,成为国内首家在工商部门注册的民营装饰装修企业。 2010年星艺装饰集团正式成立,专业从事家居、别墅、办公楼、商铺、酒店、宾馆的装饰设计、施工一条龙服务,同时兼营建筑材料、家具与饰品、文化传媒等产业。

 
 

江西庐山西海国际艺术学院(原丰良艺院)是广东艺邦集团创始人余静赣先生投巨资创办的一所国际化、新型的、综合性艺术学院,面向全社会培养高素质的艺术人才。其前身是广东艺邦集团"设计岛"。

 
我用300年打造一个高等学校
 


在校园动土典礼上,我说过要用300年的时间打造一个高等学校,这是一个漫长的过程,但我希望在我有生之年能打造出规模出来。
 

 
盲目闯进国际市场会死得更快
 


星艺在原来的轨道上闯进国际市场会死得更快,我们改变轨道,不做装饰改做软配,并计划在十年内在世界每个城市建立我们的装饰店和艺术品店。
 

 
我在追求世界级的专业水平
 


要把星艺做成世界知名品牌,我自己也必须在专业上达到知名,头发白了也不能划句号,说不定后面30年我能做出一个伟大的设计,虽然我不追求这个,但我在专业上的追求没停止过。
 

 
按照过去的死规定 我们的新模式就死掉
 


毛泽东说过,新生事物总被挤压,我们也存在这个问题,我们有新的教学理念、教学方式,很难按照老的校园规划去做,现在每建一栋教学楼都要过五关斩六将,按照死规定,我们的新模式就会死掉。

 
理想迟早进黄土 公司迟早灭亡
 


理想迟早进黄土,公司迟早要灭亡,做到一定程度就有一些不可预见的因素令它垮掉,但我们努力过,追求过,实现过,这已经是很棒了。
 

 
活着适应理想与现实的差距
 


现实不给你机会,但你可以调整战略,既能满足社会需求又能满足自己的理想,有时需折中,有时需以退为进,等待机会。
 

 
 
 
 
 
 

记者手记:他在构建他的理想国,但总是不被人理解,是什么让仍这么坚持?但在与余静赣的谈话中,他给出的答案是"利他"与"责任",他要带领他的家乡走出贫穷,他要做强中国艺术设计,也就是这个理想推动这不断地向前。

走一条不一样的教育之路,余静赣的最终目的是为了做强中国艺术设计,帮助中国做好空间,提供赏心悦目的环境。但一旦将这个理念提升到哲学高度,做强中国设计就是强国根本之一。余静赣说:"家庭空间不和谐,社会一定不和谐"。[阅读全文]

 

创业之初的星艺基本上都是由江西人组成,余静赣甚至出资让他们学习、进修,那些一同创业的乡亲大多已成为公司高层或自主创业。在星艺,余静赣让大家做股东,为自己努力,他一直坚信"只要员工过得好,公司一定开得好"。[阅读全文]

就像柏拉图的《理想国》一样,余静赣一直也在勾画真、善、美相统一的世界。但他不是一位乌托邦式的空想主义者,他善于接受现实,并在理想与现实中找到切入点与平衡点,"调整尺度与路径,使它自然产生抗衡力趋同你的目标",余静赣如是说。[阅读全文]

 
 
 
 
 

不沿着现有的教学路走

【凤凰家居】:余工,您好!非常感谢您接受凤凰家居的采访, 2003年您离开星艺集团去办学校,现在学校的情况如何?

【余静赣】:经过8年的创业,我们学校在校园环境、师资力量及教学上都有了一定的基础。办学之初,国家只给我们批了一个中专文凭,但我们还是按照大学的标准来办,终于在2010年11月获得国家高等教育部门的批文,可当成美术专修学院来办。

现在的大学规模很大,有几千亩地,做几十亿建筑,招生甚至达几万人,而我们想做有特色的艺术教育,规模小、专业少。

计划中,我们的校园达十万亩,超过世界上所有的校园,而且是自然的、生机勃勃的,有成千上万的鸽子,能养牛养羊能种菜,给孩子们提供一个真正能学好艺术设计的空间,但严格来说,要实现这个还需要一段时间。

在校园动土典礼上,我曾说过要用300年的时间打造一个高等学校,这个是一个漫长的过程,但我希望能在我有生之年打造出规模。

【凤凰家居】:学校在教学方式和课程设置上跟其他学校有什么不同?

【余静赣】:摸索一条不一样的道路需要很长的时间,因为社会和科学技术都在变,所以我们的教学方式也在不断改变。不能说跟现有方式完全不一样,只能说我们的想法不一样,我不想沿着大家都在走的教学路走。

现在的学生课后要完成作业,而我们就打破了这点,我认为工作就是学校,我们侧重于两者的结合。例如水彩专业的学生可在下午画水彩、创作水彩去卖、去做展览。这既是工作,也是教学,还可以有一些思考,这就是不一样的地方。

第二,专业不分得太死,我们只有水彩学、工艺学和设计学三大专业,这里面有相似的课程,如美学教育、哲学教育、人文教育等等。人人都可以培养好的,所以我们也希望能充分挖掘学生的潜力,在教学课程设置上比较灵活,学生可自由选课。

第三,师资选择不一样。我们这里以生活为师、大自然为师、以名师为师、以自己为师、学生可以互相帮助。

我们分导师、专业老师和班主任三个方面的师资。导师就像专业精神领袖,学生可在社会上自由选择,而且不固定。导师不需要每天过来讲课,但一般会连续上一两个月的课程,他们会把关教案、考试题目等,并最终决定学生能否毕业。同样,每届学生都可选择不同的老师来当专业老师,但像英语这些需慢慢学才能学好的课程就会请固定的老师。班主任天天跟学生一起生活、吃饭、完成课程,所以需要有各个课程的基础并指导学生。

艺术的学成需要7-9年的时间,所以,我们学校与其他学校不同,我们实行7年制并将校园扩大到其他大学,前面三年可到其他大学上专业课,接着两年可到社会实践,但后面两年可到国外求学,看看欧式建筑与工艺,理解艺术。

设计学跟医学有很多相似的地方,必须要有临床经验,所以我们每天下午要做实战设计,也就是临床实践的积累。

【凤凰家居】:刚才您提到是非常注重实践能力,您是怎么培养学生的实践能力?

【余静赣】:学习就在生活之中,但我们又不可能把教育的场地放在全社会,必须要集中在某一个校园之内。大一每天下午学生要进行基本功的学习,大二下午实践,做木工雕刻和木制品家具,为作坊服务可得到工钱,当他们收购你的工艺品和效果画时就可赚取更多的钱。他们也可在网络上建立自己的就业平台,甚至创业,如在建立艺术品店铺等。

每个学生毕业后都会有就业综合症,前三年很痛苦,没有住房、工资不高、没有经验,而且没有帮助,但我们把这集中的困难分解到每天下午,学生七年毕业后将是社会非常需要的人才。

做强中国艺术设计

【凤凰家居】:所有的这些都是因为你的办学理念,您当初为什么想到办这个学校呢?您的办学理念是什么样的?

【余静赣】:企业最痛苦的是找不到合适的专业人才。记得当时我花了将近7万元的广告费,才招到一个设计师。所以办学校是为企业储备合适的人才,但企业需要的只是很少的一部分,这也是为行业培养人才,所以我们的办学理念是一定做强中国艺术设计。

这个理念的背后是什么?中国要持久的富强、富裕,就要把空间和社会环境做好。2002年温家宝提出要建设和谐社会,但我认为要让社会和谐必须先让社会空间和谐,这包括生活空间、装饰空间、家庭空间。倘若每个家庭空间都不和谐,社会怎么能和谐?做强中国艺术设计是根本之一。

 

受毛泽东思想影响大 决心带领家乡致富

【凤凰家居】:你深知这个行业对社会的影响,但在1978年,你又因何会选择这个专业?

【余静赣】:小时候家乡很穷,对于农村孩子来说,上大学是唯一的出路,选择专业时没想那么远,就是想让家乡富有。那时我只接触农田、农业科学和建筑。种田不是我要走的路,科学,我没能力,但学建筑后,我可以到老家做房子,有可能帮助家乡富有,就是这么简单。

26岁参加高考时,我已经没有机会了。但我的个人特点是认真选择,一旦选择了就很坚持。所以我很坚定地选择了建筑,并且一直都没有变过。

大学毕业分配到国家建设部,我想,要是做到国家建设部部长就能更好地帮助老乡们了,但当我不能实现这个抱负时,我及时退出。

做设计的好处是能请老乡做工程,那时我们带领了四五千人出来打工,工厂的工资很低,但做小包工头却很能挣钱。1991年-1992年,我希望富有的强烈愿望促使我选择做装饰行业,现在一年还能给我们县里带来几十个亿收入,现在我们县城里都是新房,跟广东的农村没什么大区别,但当然这不是我一个人的力量,是很多人的共同努力。

【凤凰家居】:这是一种大爱的精神,在现代人身上更少见,是什么促使你有这样的精神?

【余静赣】:这应该跟毛泽东教育有一点关系。如果我是现代社会的小孩,估计很难产生这么伟大的想法。我所做的事情讲出来没人相信,政府、同事、亲人都不相信,包括我的小孩也觉得没有必要。

我喜欢读武侠小说,如《岳飞转》、《隋唐演义》等,所以也有点英雄主义情怀,认为男人一生就要轰轰烈烈。但我认为英雄主义也是一种自然爱的主义,但我没想过做大英雄。捐款1000多万给灾区却没有得到任何媒体的报道,带领几百人的团队在一年半内做了几万个设计,我想很少有团队像我们这样,亲力亲为,不仅如此,我们还办了个学校。

【凤凰家居】:你们是怎样办灾区的学校?

【余静赣】:我们用了2年半时间将学校建成,并自己出钱请老师上课,另外还提供十年免费教育,今年是第一年,未来九年我们还会提供他们教育需要的所用费用。提供

【凤凰家居】:除了办学校外,有没有帮助灾区重建?

【余静赣】:有,我们在灾区成立了十方建筑,专门负责帮中国农民建房子。预计在十年之后,十方建筑会遍布中国每一个县。

盲目闯进国际市场会死得更快

【凤凰家居】:你创立了中国第一家民营装饰公司,创业时遇到最大的困难是什么?

【余静赣】:我从来没想过自己会做企业,一是觉得自己不擅长,二也没想把生命燃烧在企业管理上。

学建筑是为了带领老乡致富,但当我知道他们出外打工的日子过得不好时,这才促使我创业,为大家提供一个平台。选择家装行业是因为我特别喜欢设计,1989年我利用业余时间在深圳、北京学习做家庭装修时,我就预想到这个行业的潜力。

1982年到1990年的这8年,我把世界500强、知名企业的书都看过,积累、准备、分析和思考了很多。但在创立三星时仍遇到很多困难,一是没有经验,二是有市场但不知如何做。

注册装修公司要资质,但我们没有资质,只能先成立一个工程部搞维修。人才没有,方法也没有,但最要命的是那时的市民不愿意把家交给不认识的人,他们都是请熟人做家装的。

那客户怎么来?那时的社会还不太允许送宣传册,甚至有市民将塞资料的员工打了。后来我们想了个办法,打广告做展览,现在星艺沿用的广告语“把装修交给我们,你放心上班去”是在公司成立的第三四年想到的。展览和广告的效果不错,后来市民都认识我们,这就是营销。

另外一个问题,家装遍布各个角落,我们也看不到工作过程,难以确定工人的责任。后来我们想到一个不讲理由的方法,问题是谁的就是谁的,像“质量锤”等一系列动作都是这样产生的。

【凤凰家居】:星艺率先创立自己的商业模式,可以给我们分享一下探索的过程吗?

【余静赣】:人人星艺,人人为自己留利,同时要给社会和品牌留利,这就是星艺的模式。家装行业很零散,你必须让大家做股东,为自己去努力,让他们离开这个平台不能生存,这是最基本,我们所有机制都建立在这上面,大家也很珍惜这个平台,这就化解了很多管理上的难点和盲点。

那时,我们都把自己当经理来做,但现阶段不一定适合。大家收入已经提高了,还会有其他的渴望和需求。如果星艺还想继续做另外一个20年,管理模式一定要改变。

【凤凰家居】:您曾经说过想用30年时间把星艺集团做成是世界装饰的十强,现在我们距离这个目标还有多远?

【余静赣】:如果继续在现有的轨道上走,我们可以看得到终点,就是服务家装市场,但要到世界高度就要面对几个问题,一是门槛高,二是我们到外国做装修会抢了工人的饭碗,增加失业率,不太可能拿到准许证,所以这样闯进去我们会死得更快,必须改变轨道。

所以我们现在做软配,一是没有门槛,二是做可增加就业。我们希望用大概十年的时间在世界每个城市建立我们的艺术品店,客户买产品就牵扯到配饰的整体设计,在这过程中也有可能成立装饰公司。

星艺这个品牌可借用这个通道进入国际世界,我对这种变轨还是比较有信心的。所以我办学校是一箭三雕,学生到国际留学开自己的艺术品店,这也是延续星艺品牌。

 

新生事物总被挤压

【凤凰家居】:现在的星艺集团已经成规模,你自己也有个人成就,但您依然坚持办学校,这是一件很辛苦的事,你有考虑过办学校的困难和风险吗?

【余静赣】:风险还是挺大的,毕竟这是一件没有人做过的事情。互联网发展二三十年,在最近十年才进入人的生活,但互联网年代的教育依然一片空白,远程教育没成规模,没有品牌,也没有成功的经验。所以艺术教育必须创新,学生可借助网络听全世界老师的课程,再到导师的工作室去,相互认识后可提问并解决问题。

中国过去的教育建立在计划经济基础上,十几届学生都在上同样的课程,但现在市场在变,这已不适用,我们面对很大的压力,去年大一的课程今年的新生不一定愿意上。另外就是社会力量影响太大,我们经过七八年努力,好不容易教会学生一些东西,但走出校园几个月后又回到社会中去。

所以,我们只能边走边思考边决策边坚持,说不定后年就推翻办学理念,我们已经做好继续探索的思想准备,这条路可能比较长。

【凤凰家居】:除了教学方面的困难,还有没有来自外界的困难呢?

【余静赣】:困难是有的,社会盲目跟风、同业竞争激烈,不具备条件的学校也抢生源争取短期利益,这是一个。

第二,我们面对政府社会环境的压力。毛泽东说过,新鲜事物总会受到挤压,我们也存在这个问题。我们有新教学理念、新教学方法和新模式,很难按照老的校园规划,现在我们每建一栋教学楼都需要过五关斩六将,削足适履,这个困难与压力很大,也很痛苦。

还有一个困难是人,毕竟这不是靠我一个人在做,团队的模式、理念等等都面临着很多纠结,还必须有创新性的适应。

【凤凰家居】:面对这些困难与挑战,你个人的想法是怎样的?

【余静赣】:我人生最大的特点之一就是自信心强,这是因为我的策划、思考及远见等方面能力比较强,所以我相信会做成功的。

看透名与利 哲学助力管理

【凤凰家居】:你除了是一名优秀的设计师,还是一个哲学博士,哲学对你的人生和工作有怎样的影响?

【余静赣】:影响是潜移默化的,不学哲学也可以做出哲学空间,但讲不出其中道理就难以说服客户。

男孩本性好动,事业在外头,所以书桌要与外界搭桥,女孩是为爱做准备,所以需要一个悠闲的角落,修身养性。女人内心世界真正美丽才秀丽,男人看到外面的世界才算真正男人,这就是哲理。

【凤凰家居】:所以说,哲学让你更了解人性,对你的设计是有帮助的。

【余静赣】:对。

【凤凰家居】:那哲学对你的人生有怎样的影响?

【余静赣】:一样有帮助。我对人生看得很透彻。其实真正的哲学家对名利都不那么看重,不是说哲学家不需要名,他也要名来传播他的哲学思想,但这是精神需求上的名,与那个名不一样。倘若只追求名利就肯定成不了哲学家,因为他容易被框定。

哲学让我对人性理解更足,所以我开公司也很轻松。员工多挣钱,公司一定开得好,这就是哲理。我不去参加管理层的会议,不管他们用什么方法,我只看结果,这就是哲学。一年我只看三次报表,这是不可思议的,但我认为,只要员工收入高、人才稳定,报表一定是很好的,这也是哲学。

柏拉图说过,管理应该交给哲学家,这句话说对了一半,不是所有的哲学家都能做管理,但领袖型的人几乎都是哲学人,毛泽毛、列宁是,王石、潘石屹也是,哲学不只看现象还看本质,这对管理很有用。

理想迟早进黄土

【凤凰家居】:从办企业到办教育,你一直推动着设计行业的发展,也可以说一直在构建你的王国,有没有想过你的理想国的未来是怎样的呢?

【余静赣】:理想迟早会进黄土,公司也迟早要灭亡,但我们努力过,追求过,实现过,这已经很棒,这也是平常心。

我曾经说过,家装业不能超过10000家分公司,业绩也不能超过100亿,否则就会垮掉,这就是理想国的未来。站在哲学的角度上来看,要控制规模,但换个体制就不一样,比如,上市后可以做到10万家。我可以肯定的说,星艺已经不太可能再走20年,除非改变。

【凤凰家居】:需要有新想法改变星艺现有的轨迹。

【余静赣】:也许以后没有星艺这个说法,但有更多的生命在成长,这就是哲学所说的芯断而火还在传播。但一旦寻根究底,它跟当年的星艺是一脉相承的。我所办的学校,现阶段以自然为邻,以艺术为邻,以名师为邻,但再过十年可能就完成不一样啦。

我想,理想国应该是这样的,柏拉图的理想国没多少年就关门了,但影响了很多人。所以不必太在乎,人总是要死,当看到有生者出现时就满足了。

活着适应理想与现实的差距

【凤凰家居】:现在看来,理想和现实之间是有差距的,你怎么看待这个差距呢?又打算如何跨越?

【余静赣】:现实不给你机会,但你可以调整战略,既能满足社会需求又能满足自己的理想,有时需折中,有时需以退为进,等待机会。

比如,国家现在没给我学校发本科文凭,我选择折中,不拿本科文凭直接送学生到国外学习三年,这样就能拿到国际上的硕士本科,不仅国家承认,连世界都承认。

高考制度为中国人之痛,我认为迟早会被取消,一旦取消我们的大学就面临着招生的难题,但品牌很有用,我将大学买下来就有本科了,这是以退为进。

理想与现实的差距,需要通过哲学和智慧来适应并推进,但应该是活着适应而不是埋在里头适应。我看到很多朋友的理想是死掉适应的,最后变成没有理想,所以我要活着适应,改变路线就能成功。

【凤凰家居】:好的,谢谢余工。

 

 
 
 
 
 
 

江西美术专修学院下辖的培训部"庐山艺术特训营"汇聚了国内外近百位顶级设计师、手绘设计名家、企业家以及知名学者,以名师育人为教育特色。集中、英、法、德等十多个国家专家学者的教育精髓,设置精品课程,以"磨砺意志,树立信念"为育人标准,倡导艺术与哲学的结合,理想与专业的贯通。

 
江西美术专修学院-庐山艺术特训营
庐山艺术特训营    
庐山艺术特训营 庐山艺术特训营    
 
 
 
  • 类别:灯具、家居、饰品  品牌:圣嘉佰利—重庆星艺战略合作伙伴
  • 类别:橱柜  品牌:年代橱柜—重庆星艺战略合作伙伴
  • 类别:卫浴  品牌:澳维丝卫浴—重庆星艺战略合作伙伴
  • 类别:瓷砖  品牌:蒙娜丽莎瓷砖—重庆星艺战略合作伙伴
  • 类别:五金  品牌:比达利五金—重庆星艺战略合作伙伴
  • 类别:靓晶瓷   品牌:靓晶瓷—重庆星艺战略合作伙伴
  • 类别:氧吧(空气净化)  品牌:航康—重庆星艺战略合作伙伴
  • 类别:铝木门窗    品牌:菲雅特-重庆星艺战略合作伙伴

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广东星艺装饰集团是全国装修行业十大品牌之一,专业从事整体家装,重庆别墅装修和重庆样板房装修,是重庆业主最信赖的重庆家装品牌公司。

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